疫情倒逼溫泉企業內部變革，必須走上降本增效的新道路。

　　溫泉機建設屬于重資產投資，溫泉企業平均投資額超過3億元。但據《2019中國溫泉旅游產業發展報告》數據，溫泉旅游企業的年均利潤在1000萬元左右，溫泉行業投資盈利率普遍偏低。業務停擺兩個月(全國大部分溫泉的實際停擺期將更長)，人力成本和財務成本就足以沖抵1年的利潤。對于大多溫泉旅游企業來說，這次疫情就是一次嚴峻的生死考驗。

　　溫泉企業必須找到成本控制的新方式，降低成本。

　　①縮減人力成本：人力共享模式——人力共享本質上就是一種人力外包形式，溫泉可借助第三方平臺實現快速匹配行業外部市場需求;智能設備取代人力——智能化改造可能會增加一時的成本，但通過改造，減少員工崗位，將會大幅降低人力成本，也能增強游客的體驗感。

　　②多渠道減少支出：上馬智能溫控設備，減少能耗，縮減能耗成本;行業聯合抱團取暖，申請減免部分稅、費;將免費提供損耗品由量改質，減少成本支出等。

　　溫泉機企業須從自身經營業務上找突破口，增加效益。

　　①重視單客經濟的提升：溫泉企業缺少二次消費項目的開發，導致客單價偏低，溫泉企業可開發銷售溫泉水、溫泉面膜、溫泉香皂等溫泉衍生品，也可以開發私湯、養生膳食等其他二次消費項目，重視單客經濟，提升二次消費。

　　②探索社交電商經營：繼平臺電商、內容電商之后，2019年隨著主流電商平臺悉數入局社交電商領域，三大互為交叉的電商模式就此形成。溫泉酒店有沒有可能跑通這些電商模式，拓展出更多的賣貨場景。